ERP-Implementierung
ERP-Einführung für mittlere und große Unternehmen. ANEGIS verwendet eine bewährte Implementierungsmethodik, die den Projekterfolg gewährleistet.
Die Implementierung von ERP ist die Grundlage für die digitale Unternehmenstransformation. Um den höchsten Qualitätsansprüchen gerecht zu werden, bestehen unsere Teams aus erfahrenen Spezialisten. Je nach Projekt beziehen wir Lösungsarchitekten, Berater, Programmierer, Trainer, Tester und Mitarbeiter des technischen Supports ein. ANEGIS hat ERP-Implementierungen in Unternehmen jeder Größe durchgeführt.
Leistungsbeschreibung
Dank des dadurch erworbenen Wissens und der Erfahrung minimieren wir das Risiko von Komplikationen und stellen sicher, dass die Kundenerwartungen erfüllt werden. Wie profitieren Sie von der ERP-Einführung in Ihrem Unternehmen?
Wie profitieren Sie von der ERP-Einführung in Ihrem Unternehmen?
- Die ERP-Implementierung erzwingt die Neuordnung von Unternehmensprozessen
- Die Implementierung präzisiert die Rollen und den Verantwortungsbereich für Aktionen im System
- Das System liefert genaue Informationen über den Grad der Realisierung eines bestimmten Prozesses in Bezug auf beliebige andere Prozesse
- Das System konvertiert alle Daten und schlägt die optimale Lösung hinsichtlich der Mitarbeiterakzeptanz vor
- Die moderne Plattform verbessert den Arbeitskomfort, da alle Informationen in einer Anwendung mit einer benutzerfreundlichen Oberfläche gebündelt sind
- Das System ist so organisiert, dass die einmalige Dateneingabe stets genügt
- Mit der Anwendung können einfach und schnell Berichte über alle verfügbaren Daten erstellt werden
Methodik der ERP-Einführung
Jedes Projekt muss professionell geleitet werden, damit es erfolgreich ist. Wir arbeiten nach einer Methodik, die auf der Grundlage langjähriger Erfahrung in der ERP-Implementierung und der Zusammenarbeit mit Kunden entwickelt und optimiert wurde. Zu unseren Kunden gehören u.a. iStone, Capgemini und Hitachi. Wir stützen uns auf die von Microsoft entwickelte Sure Step-Methode zur Implementierung des Microsoft Dynamics-Systems.
Das Schlüsselelement der ANEGIS-Methodik ist die Strategie. Wir verwenden die „Reverse-Effort-Technik“ (do sprawdzenia), wobei wir dem Design der Lösung den größten Aufwand widmen. Anschließend erstellen wir einen Prototyp der Lösung. Nicht selten empfehlen wir auch eine Standardlösung anstelle von Änderungen - jeder Entscheidung, eine Änderung vorzunehmen, geht eine Geschäftsanalyse voraus. Unsere Methodik hat sich in der Praxis bewährt - ganz gleich ob für 50 oder für 27.000 Nutzer.
