O usłudze
Microsoft Dynamics 365 Finance i Supply Chain Management to ERP prowadzony w chmurze Microsoft: z ciągłymi aktualizacjami zamiast wielkich projektów upgrade'owych, z Copilotem w procesach finansowych i operacyjnych, z analityką w Power BI i Microsoft Fabric oraz z pracą wprost w Excelu, Teams i Outlooku. Dla firm na SAP ECC, przed którymi i tak stoi ponowne wdrożenie, to szansa, żeby kolejną dekadę zbudować na platformie, która rozwija się sama.
ANEGIS przeprowadza organizacje z SAP ECC na Dynamics 365 w całości albo etapami, zaczynając od wybranych spółek czy krajów. Decyzję o kierunku podejmujesz na podstawie analizy porównawczej środowiska, jeszcze przed zakupem licencji, a migrację prowadzimy tak, żeby ryzyko było zarządzane na każdym etapie: od uzgodnienia sald po plan awaryjny na dzień startu.
Koniec wsparcia SAP ECC to termin decyzji, nie powód do paniki
Pytanie nie brzmi, czy coś zrobić, tylko co wybrać i kiedy zacząć, żeby wybierać spokojnie.
Wsparcie standardowe ECC kończy się 31 grudnia 2027
S/4HANA to ponowne wdrożenie, nie upgrade
Customizacje ABAP i tak wymagają przebudowy
Im później decyzja, tym mniej opcji
Dlaczego firmy przechodzą z SAP na Dynamics 365
Za decyzją o zmianie platformy stoją zwykle trzy motywy. Wszystkie sprowadzają się do jednego: system ma napędzać biznes, a nie pochłaniać jego zasoby.
Zamknięcie miesiąca w dniach, nie tygodniach
Jeden model danych, automatyczne uzgodnienia i raporty dostępne od ręki skracają cykl raportowania z tygodni do dni. Zespół finansowy przestaje składać dane, a zaczyna je analizować, i to jest zmiana, którą zarząd widzi już w pierwszym kwartale po starcie.
Jedna platforma zamiast systemu w każdym kraju
Grupy konsolidują rozproszone środowiska w jednej instancji, ze wspólnymi danymi podstawowymi i konsolidacją finansową bez ręcznego sklejania. Nowa spółka czy rynek to konfiguracja w istniejącym systemie, a nie osobny projekt wdrożeniowy.
Budżet przechodzi z utrzymania na rozwój
Serwery, baza danych, kopie zapasowe i cykliczne projekty upgrade'owe znikają z listy wydatków, bo przejmuje je chmura z aktualizacjami w cenie subskrypcji. Pieniądze i czas zespołu IT, które dotąd szły w odtwarzanie stanu obecnego, zaczynają iść w rozwój.
Od analizy środowiska SAP po stabilny start na Dynamics 365
Ocena środowiska SAP
Inwentaryzacja modułów, customizacji ABAP, integracji i danych; można ją przeprowadzić jeszcze przed zakupem licencji.
Analiza porównawcza i decyzja o kierunku
Dynamics 365, S/4HANA czy pozostanie na ECC: fit-gap i rekomendacja na podstawie analizy, nie założeń.
Mapowanie procesów docelowych
Warsztaty procesowe: maksimum w standardzie systemu, rozszerzenia tylko tam, gdzie dają przewagę.
Migracja danych
Przełożenie modelu danych SAP na model Dynamics 365, z profilowaniem, czyszczeniem i uzgodnieniem sald na każdym etapie.
Integracje i rozszerzenia
Odtworzenie integracji (EDI, banki, systemy magazynowe i produkcyjne) oraz budowa rozszerzeń w miejsce customizacji ABAP.
Testy i próbne uruchomienie
Testy funkcjonalne i próbne uruchomienia (mock cutover) z pełną rekoncyliacją danych przed startem produkcyjnym.
Go-live i stabilizacja
Uruchomienie etapami, na przykład najpierw finanse, potem operacje i kolejne spółki, z planem awaryjnym i opieką w pierwszych tygodniach.
Wyjście z SAP ECC pod kontrolą
Dlaczego Dynamics 365 to mocny wybór na kolejną dekadę
Nie chodzi o to, żeby uciec z ECC. Chodzi o to, żeby następne dziesięć lat przepracować na platformie, która rozwija się sama i pracuje razem z resztą Twoich narzędzi.
Chmura, która aktualizuje się sama
Dynamics 365 działa w modelu ciągłych aktualizacji: nowe wersje przychodzą kilka razy w roku, w cenie subskrypcji, bez projektów upgrade'owych. Ponowne wdrożenie, które planujesz, może być ostatnie w historii Twojej firmy. Znika też cała warstwa, którą dziś utrzymujesz: serwery, baza danych, kopie, patchowanie.
AI wbudowane w codzienną pracę
Copilot działa wprost w procesach finansowych i łańcuchu dostaw: podpowiada przy uzgodnieniach, prognozuje popyt, odpowiada na pytania o dane w języku naturalnym. To standard platformy rozwijany przez Microsoft, a nie osobny projekt AI z własnym budżetem.
ERP w środowisku, które zespół już zna
Jedno logowanie przez Entra ID, praca na danych systemu wprost w Excelu, powiadomienia i akceptacje w Teams i Outlooku. Adopcja i szkolenia idą szybciej, bo nikt nie uczy się nowego świata od zera, tylko dostaje ERP w narzędziach, w których pracuje od lat.
Analityka bez budowania hurtowni
Dane z Dynamics 365 płyną do Microsoft Fabric i Power BI bez osobnego projektu integracyjnego. Controlling pracuje na bieżących danych, łączy je z innymi systemami firmy i buduje raporty samodzielnie, zamiast czekać na IT.
Model kosztów, który widać na fakturze
Abonament za użytkownika, z tańszymi licencjami dla ról okazjonalnych i urządzeń wspólnych. Bez licencji na bazę danych, bez inwestycji w infrastrukturę, bez odkładania budżetu na wielką aktualizację za kilka lat.
Polska zgodność i rozwój bez długu
KSeF, JPK CIT i Polish Localisation Pack to gotowe rozwiązania ANEGIS, rozwijane wraz ze zmianami przepisów. Nowe potrzeby zaspokajasz rozszerzeniami na Power Platform, poza rdzeniem systemu, więc dług technologiczny nie odrasta.
Sprawdzone działanie, pewne rezultaty
Pracujemy według naszej sprawdzonej metody, opartej na Microsoft Success by Design i zgodnej z podejściem FastTrack. Projekt prowadzimy etapami, z bramkami decyzyjnymi i przeglądami architektury, żeby ryzyka wychodziły wcześnie, a decyzje były świadome.
- Analiza przed zakupem. Ocena środowiska SAP, fit-gap i wycena bez zobowiązania. Decyzja o kierunku zapada na samym początku.
- Migracja danych iteracyjnie. Ze środowiska deweloperskiego przez sandbox (UAT) na produkcję, z walidacją i uzgodnieniem sald na każdym kroku.
- Próbne uruchomienie przed startem. Ryzyko eliminujemy, zanim dotknie produkcji.
- Go-live etapami i stabilizacja. Uruchomienie z planem awaryjnym i przejście na model ciągłych aktualizacji.
Migracja bez zakładów: jak zdejmujemy ryzyko z projektu
Największą barierą przy zmianie ERP nie jest technologia, tylko obawa o ciągłość biznesu. Dlatego zarządzanie ryzykiem to nie rozdział w metodyce, ale konstrukcja całego projektu.
Decyzja zapada przed budżetem
Analizę środowiska, fit-gap i wycenę robimy przed zakupem licencji. Największe ryzyko projektu ERP, czyli zły wybór kierunku, rozbrajamy wtedy, gdy jego korekta kosztuje najmniej.
Etapy zamiast wielkiego wybuchu
Migrację prowadzimy etapami: najpierw finanse, potem operacje, potem kolejne spółki i kraje. Każda faza ma własny zakres, testy i kryteria startu, więc problem jednej fazy nie zatrzymuje całej firmy.
Dane uzgodnione co do salda
Migrację danych ćwiczymy wielokrotnie na środowiskach testowych, a po każdej próbie sprawdzamy, czy salda i dokumenty w nowym systemie zgadzają się z SAP co do złotówki. Przed startem produkcyjnym wykonujemy próbne uruchomienie, więc dzień go-live jest powtórką z przećwiczonego scenariusza, a nie premierą.
Koegzystencja z SAP na czas przejścia
Dynamics 365 potrafi działać obok SAP tak długo, jak wymaga tego plan: przez integracje, wspólne dane podstawowe i konsolidację. W modelu two-tier centrala może zostać na SAP, a spółki pracują już na nowej platformie.
Historia z ECC dostępna po migracji
Dane historyczne ze starego systemu przenosimy do warstwy analitycznej Microsoft Fabric, gdzie pozostają dostępne dla raportowania i kontroli. Nie musisz utrzymywać wygaszonego SAP tylko po to, żeby mieć wgląd w przeszłość.
Opieka po starcie i plan awaryjny
Go-live prowadzimy z planem awaryjnym i wzmocnionym wsparciem w pierwszych tygodniach. Po stabilizacji system przechodzi w tryb ciągłych aktualizacji, więc ryzyko wielkiego skoku wersji nie wraca już nigdy.
Co z zespołem, który dziś zna SAP
Migracja to zmiana narzędzi, nie wymiana ludzi. Wiedza Twojego zespołu o procesach firmy jest w tym projekcie aktywem, a nie kosztem.
Key userzy zostają właścicielami procesów
Ludzie, którzy znają procesy od podszewki, współprojektują je w nowym systemie podczas warsztatów. To oni najlepiej wiedzą, co naprawdę działa, a co od lat jest obchodzone bokiem.
IT przechodzi z utrzymania na rozwój
Zamiast administrować serwerami i bazą, zespół techniczny buduje rozszerzenia i automatyzacje na Power Platform. Kompetencje ekosystemu Microsoft są przy tym szeroko dostępne na rynku pracy, więc zespół rośnie razem z platformą, a nie kurczy się razem z niszą.
Szkolenia przed startem, nie po nim
ANEGIS prowadzi szkolenia stanowiskowe dopasowane do ról i oparte na danych Twojej firmy, zanim system ruszy produkcyjnie. Znajome środowisko Microsoft 365 skraca naukę, bo interfejs nie jest dla nikogo obcym światem.
Wsparcie na starcie bierzemy na siebie
W pierwszych tygodniach po uruchomieniu zespół ANEGIS pracuje obok Twojego: wzmocniona opieka, szybkie ścieżki zgłoszeń i systematyczne przekazywanie wiedzy. Do momentu, w którym Twoi ludzie przejmą system na własność.
.svg)
Dlaczego migrację z SAP ECC warto powierzyć zespołowi ANEGIS
Reimplementacje to nasza codzienność
Przeprowadzamy organizacje z Dynamics AX na Dynamics 365, a to ta sama dyscyplina: migracja danych między różnymi modelami, odbudowa procesów i bezpieczny start bez zatrzymywania firmy.
Skala enterprise w praktyce
Wdrożenia Dynamics 365 dla organizacji o skali porównywalnej z instalacjami SAP: międzynarodowe grupy, sieci ponad tysiąca sklepów, wielospółkowe struktury finansowe.
Polska zgodność własnymi produktami
KSeF, JPK CIT i Polish Localisation Pack rozwijamy sami, więc zgodność nie zależy od zewnętrznego dostawcy.
Obecność w Polsce i UK
Wsparcie lokalne oraz rollouty międzynarodowe w jednym zespole.
Rekomendacja na faktach
Analizę porównawczą prowadzimy uczciwie: jeśli z liczb wyjdzie inny kierunek niż Dynamics 365, powiemy Ci to wprost.
Alternatywa dla S/4HANA? Trzy drogi z SAP ECC
Z ECC prowadzą trzy realne ścieżki. Każda ma sens w innej sytuacji i właśnie dlatego pierwszym krokiem jest analiza, nie deklaracja kierunku.
Migracja do S/4HANA
Pozostanie w ekosystemie SAP: ponowne wdrożenie na nowej architekturze, zwykle w modelu RISE. Naturalny wybór, gdy procesy są głęboko związane z rozwiązaniami branżowymi SAP, a organizacja akceptuje nowy model licencyjny.
Pozostanie na ECC
Płatne wsparcie rozszerzone najdalej do 2030 albo wsparcie firm trzecich. To odroczenie decyzji, nie jej uniknięcie: zakres wsparcia maleje, a zgodność z nowymi regulacjami przechodzi na Twoją stronę.
Reimplementacja na Dynamics 365
Ten sam wysiłek wdrożeniowy co przy S/4HANA, ale z inną platformą docelową: chmurową, z wbudowanym AI, rozszerzeniami na Power Platform i licencjonowaniem bez wymogu wymiany bazy danych.
Kiedy migracja do Dynamics 365 ma najwięcej sensu
Nie każda firma na ECC powinna zmieniać platformę. Rachunek domyka się najlepiej, gdy spełniasz kilka z poniższych warunków.
Pracujesz już w środowisku Microsoft
Jeśli firma korzysta z Microsoft 365, Teams i Azure, Dynamics 365 działa na tej samej tożsamości i tym samym logowaniu. ERP wchodzi do narzędzi, które zespół już zna, łącznie z pracą na danych systemu wprost w Excelu.
Chcesz przewidywalnego modelu kosztów
Płacisz abonament za użytkownika, z tańszymi licencjami dla ról okazjonalnych i urządzeń wspólnych. Nie kupujesz osobnej licencji na bazę danych ani serwerów, a aktualizacje są wliczone w subskrypcję.
Chcesz zakończyć cykl wielkich aktualizacji
Dynamics 365 aktualizuje się w sposób ciągły, kilka razy w roku, bez projektów upgrade'owych co kilka lat. Reimplementacja, którą właśnie planujesz, może być ostatnią.
Twoje customizacje i tak wymagają przebudowy
Lata modyfikacji ABAP nie przejdą w niezmienionej postaci na żadną nowoczesną platformę. Skoro porządkowanie i tak Cię czeka, warto zrobić je tam, gdzie rozszerzenia powstają poza rdzeniem systemu.
Zarządzasz grupą spółek albo rośniesz przez przejęcia
W modelu two-tier centrala może zostać na SAP, a spółki i nowe podmioty startują na Dynamics 365 w kilka miesięcy. Ta sama logika działa przy wydzieleniach i wejściu na nowe rynki.
Liczysz się z dostępnością specjalistów
Pula specjalistów ekosystemu Microsoft w Polsce jest szeroka, a kompetencje w Excelu, Power BI i Teams już masz w zespołach. Rynek konsultantów SAP zapełnia się i drożeje wraz z falą migracji do S/4HANA.
Co zrobić z ECC: plan na najbliższe kwartały
Niezależnie od tego, który kierunek wybierzesz, sekwencja rozsądnych kroków wygląda tak samo. Im wcześniej zaczniesz, tym więcej opcji zostaje otwartych.
Inwentaryzacja i analiza porównawcza
Spisanie modułów, customizacji, integracji i danych, a na tym analiza fit-gap dla realnych kierunków. Kilka tygodni pracy, bez zobowiązań licencyjnych, z wyceną i harmonogramem na końcu.
Decyzja kierunkowa na faktach
Wybór drogi: Dynamics 365, S/4HANA, model two-tier albo świadome pozostanie na ECC na zdefiniowany czas. Decyzja podjęta z zapasem czasu to decyzja negocjowana z pozycji siły, także wobec dostawców.
Projekt prowadzony etapami
Migracja według planu z analizy: od finansów, przez operacje, po kolejne spółki. Zakres pierwszej fazy dobieramy tak, żeby wartość pojawiła się szybko, a ryzyko pozostało lokalne.
Stabilizacja i rozwój
Po starcie system przechodzi w tryb ciągłych aktualizacji, a rozwój toczy się w rytmie firmy: nowe spółki, nowe kraje, nowe rozszerzenia na Power Platform. Bez kolejnego wielkiego projektu na horyzoncie.
Nie musisz wymieniać wszystkiego naraz
W międzynarodowych grupach sprawdzonym wejściem jest model two-tier ERP: centrala zostaje na SAP, a spółki zależne i nowe rynki startują na Dynamics 365.
- Szybszy start, mniejsze ryzyko. Spółka zależna wdraża Dynamics 365 w miesiące, bez dotykania systemu centrali.
- Konsolidacja i dane wspólne. Wyniki spółek i dane podstawowe spływają do centrali przez zdefiniowane integracje.
- Dopasowanie do skali spółki. Lokalne podmioty dostają system na miarę swoich procesów i budżetu, zamiast dźwigać korporacyjną instalację SAP.
- Naturalna ścieżka na 2027. Gdy przychodzi decyzja o centrali, organizacja zna już platformę, a partner zna organizację.
Wyjście z SAP ECC pod kontrolą
Przeprowadzamy organizacje z SAP ECC na Dynamics 365 Finance i Supply Chain Management, w całości albo etapami od spółek zależnych. Zaczynamy od bezpłatnej analizy porównawczej, jeszcze przed decyzją o licencjach.
Od pierwszej rozmowy po działający system
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Was przez pięć kroków, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co i jaki będzie następny krok.
Rozmowa i rozpoznanie
Bezpłatna konsultacja: poznajemy Waszą sytuację, cele i ograniczenia. Bez zobowiązań i bez prezentacji handlowej.
Analiza i rekomendacja
Mapujemy procesy i wymagania, oceniamy dopasowanie do platformy i rekomendujemy kierunek, zakres oraz wariant
Plan i decyzja
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Decyzję o projekcie podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Realizacja etapami
Wdrażamy krok po kroku, z testami, kontrolą ryzyka i przeglądami na każdej bramce.
Stabilizacja i opieka
Uruchomienie z planem awaryjnym, wsparcie po starcie i przejście do stałej opieki serwisowej.
Modele współpracy
Najczęstsze pytania o migrację z SAP ECC
Czy muszę migrować z SAP ECC przed 2027 rokiem?
Wsparcie standardowe ECC 6.0 (EHP 6 do 8) kończy się 31 grudnia 2027; płatne wsparcie rozszerzone sięga końca 2030 i ma ograniczony zakres. Realny projekt zmiany ERP trwa od kilkunastu miesięcy do kilku lat, więc decyzja o kierunku zapada dużo wcześniej niż sama migracja.
Czy Dynamics 365 zastąpi funkcjonalnie SAP ECC?
Dynamics 365 Finance i Supply Chain Management pokrywają finanse, controlling, zakupy, sprzedaż, magazyn i produkcję, czyli obszary FI, CO, MM, SD, PP i WM. Różni się model danych i filozofia rozszerzeń, dlatego dopasowanie sprawdzamy w analizie fit-gap na Twoich procesach, a nie na broszurze.
Czym migracja do Dynamics 365 różni się od migracji do S/4HANA?
Skalą wysiłku niewiele: obie są ponownym wdrożeniem, z mapowaniem procesów i migracją danych. Różnica leży w platformie docelowej: modelu licencji, ekosystemie (Microsoft 365, Power BI, Azure), sposobie budowy rozszerzeń i kosztach utrzymania po starcie.
Co stanie się z naszymi customizacjami ABAP?
Inwentaryzujemy je na początku analizy. Część okazuje się zbędna, bo ich funkcje pokrywa standard Dynamics 365. Resztę odbudowujemy jako rozszerzenia albo aplikacje Power Platform, poza rdzeniem systemu, żeby nie odtwarzać długu technologicznego na nowej platformie.
Czy możemy migrować etapami albo zacząć od spółek zależnych?
Tak. Model two-tier pozwala zostawić SAP w centrali i uruchomić Dynamics 365 w wybranych spółkach lub krajach, z integracją konsolidacji i danych podstawowych. Samą migrację również prowadzimy etapami, na przykład najpierw finanse, potem operacje.
Co z KSeF, JPK i polskimi wymogami po migracji?
Polską zgodność obsługują gotowe rozwiązania ANEGIS: ANEGIS KSeF, ANEGIS JPK i Polish Localisation Pack. Rozwijamy je własnym zespołem wraz ze zmianami przepisów, więc zgodność działa od pierwszego dnia po starcie i nie zależy od zewnętrznego dostawcy.
Czym model kosztów Dynamics 365 różni się od SAP?
Dynamics 365 to abonament za użytkownika: pełne licencje dla ról operacyjnych, tańsze dla użytkowników okazjonalnych i urządzeń wspólnych, bez osobnej licencji na bazę danych i bez inwestycji w infrastrukturę. W świecie SAP płacisz licencje wieczyste z coroczną opłatą utrzymaniową rzędu jednej piątej ich wartości albo pakietową subskrypcję RISE, która łączy oprogramowanie, bazę HANA i infrastrukturę w jednym kontrakcie, ale nie obejmuje wdrożenia.
Czy zawsze warto migrować z SAP ECC na Dynamics 365?
Nie. Jeśli firma głęboko korzysta z rozwiązań branżowych SAP, prowadzi jedną globalną instancję dla tysięcy użytkowników albo ma świeże zobowiązania kontraktowe w RISE, rozsądniejszą drogą bywa S/4HANA albo model two-tier. Właśnie dlatego zaczynamy od analizy porównawczej, a nie od deklaracji kierunku.
Dlaczego nie S/4HANA, skoro już mamy SAP?
Bo pozostanie w ekosystemie nie zmniejsza skali projektu: przejście na S/4HANA to również ponowne wdrożenie, z mapowaniem procesów, migracją danych i przebudową customizacji. Skoro wysiłek jest porównywalny, wybór platformy na kolejną dekadę warto oprzeć na analizie własnego środowiska, a nie na przyzwyczajeniu.
Czy migracja nie zatrzyma nam sprzedaży albo produkcji?
Projekt prowadzimy stopniowo, z próbnym uruchomieniem i pełną rekoncyliacją danych przed startem, a sam moment przełączenia planujemy w oknie uzgodnionym z biznesem i z planem awaryjnym w ręku. Dzień uruchomienia jest powtórką z przećwiczonego scenariusza, a Dynamics 365 może działać obok SAP tak długo, jak wymaga tego plan przejścia.
Co z danymi historycznymi z ECC przy kontroli albo audycie?
Dane historyczne przenosimy do warstwy analitycznej Microsoft Fabric, gdzie pozostają dostępne dla raportowania, kontroli i audytu. Nie trzeba utrzymywać wygaszonego systemu SAP tylko po to, żeby mieć wgląd w przeszłość.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.
