+13 lat
+125
90%
O usłudze
Wdrożenie ERP to jeden z najbardziej ryzykownych projektów w organizacji: łatwo o przekroczony budżet, opóźnienia i system, którego nikt nie używa.
ANEGIS prowadzi wdrożenia Dynamics 365, Finance, Supply Chain Management, Commerce, Project Operations, etapami, według sprawdzonej metody i z kontrolą ryzyka, od analizy procesów i fit-gap, przez konfigurację i migrację danych, po go-live i stabilizację. Ze zgodnością wbudowaną od początku i zespołem, który odzyskiwał zagrożone projekty.
Większość ryzyka wdrożenia ERP powstaje nie w systemie, lecz w sposobie prowadzenia projektu.
Wdrożenia ERP rzadko zawodzą z powodu technologii. Zawodzą przez nieostry zakres, słabą adopcję użytkowników i brak kontroli ryzyka.
- Nieostry zakres i rozjazd oczekiwań. Brak fit-gap i jasnych granic prowadzi do rozrostu zakresu (scope creep), opóźnień i przekroczeń budżetu.
- Słaba adopcja użytkowników. System wdrożony bez zarządzania zmianą i szkoleń bywa omijany, a wartość nie powstaje.
- Niedoszacowana migracja danych. Niska jakość i zbyt optymistyczne plany blokują go-live i podważają zaufanie do systemu.
- Nadmiarowe customizacje. Modyfikacje powielające stare procesy podnoszą koszt i utrudniają późniejsze aktualizacje.
- Brak kontroli ryzyka i punktów decyzyjnych. Projekt bez bramek i przeglądów odkrywa problemy za późno.
- Polska zgodność dołożona na końcu. KSeF, JPK i lokalizacja potraktowane jako dodatek rodzą ryzyko i opóźnienia.
Od analizy procesów po go-live i stabilizację
Analiza i fit-gap
Mapowanie procesów, dopasowanie do standardu Dynamics 365 oraz jasne granice zakresu, w oparciu o audyt przedwdrożeniowy, jeśli był.
Projekt rozwiązania
Architektura, model danych oraz zakres konfiguracji i ewentualnych rozszerzeń.
Konfiguracja i rozszerzenia
Ustawienie systemu w standardzie oraz rozszerzenia w modelu, który nie blokuje aktualizacji.
Migracja danych
Przygotowanie, oczyszczenie i przeniesienie danych, z testami i walidacją.
Polska zgodność od początku
KSeF, JPK i Polish Localisation Pack uwzględnione w projekcie, nie doklejone na końcu.
Go-live i stabilizacja
Uruchomienie z planem awaryjnym, szkolenia użytkowników i opieka w pierwszych tygodniach.
Wartość, którą realnie dostarcza dobrze poprowadzone wdrożenie
- System oddany na czas i w budżecie, dzięki etapowości i kontroli ryzyka.
- Realna adopcja, zarządzanie zmianą i szkolenia od początku.
- Polska zgodność od pierwszego dnia, KSeF, JPK i lokalizacja w projekcie.
- Niższy całkowity koszt posiadania (TCO), standard przed customizacją i rozszerzenia odporne na aktualizacje.
- Gotowość na rozwój, system gotowy na rollout, integracje i kolejne obszary.
- Niższe ryzyko porażki, dyscyplina projektowa i doświadczenie w odzyskiwaniu projektów.
Produkty, które pomagają nam realizowac zmianę
Nie wdrażamy pojedynczych aplikacji w oderwaniu, lecz spójny zestaw rozwiązań Microsoft: od Dynamics 365, przez Power Platform, po analitykę i AI, dobrany pod cel Waszego wdrożenia. Wszystkie działają na wspólnych danych, więc informacja wpisana raz pracuje w całej organizacji.
Sprawdzone działanie, pewne rezultaty
Pracujemy według autorskiej metodyki dostarczania ANEGIS, opartej na Microsoft Success by Design i zgodnej z podejściem FastTrack. Projekt prowadzimy etapami, z bramkami decyzyjnymi i przeglądami architektury, żeby ryzyka wychodziły wcześnie, a decyzje były świadome.
- Etapowość z bramkami. Każdy etap kończy się przeglądem i decyzją o przejściu dalej.
- Przeglądy architektury i ryzyka. Kluczowe decyzje projektowe są weryfikowane, zanim staną się kosztowne.
- Adopcja od początku. Zarządzanie zmianą i szkolenia wpięte w projekt, nie dodane na końcu.
- Standard przed customizacją. Najpierw możliwości standardu, rozszerzenia tylko tam, gdzie wnoszą wartość.
Dlaczego wdrożenie warto powierzyć nam
- Koncentracja wyłącznie na Dynamics 365. Wdrożenia ERP to nasza specjalizacja, nie jedna z wielu usług.
- Polska zgodność od pierwszego dnia. KSeF, JPK i Polish Localisation Pack.
- Project recovery w DNA. Odzyskiwaliśmy zagrożone wdrożenia, więc wiemy, gdzie powstaje ryzyko.
- Obecność w Polsce i UK. Wdrożenia lokalne oraz rollouty międzynarodowe.
- Sprawdzona metoda Success by Design i kontrola ryzyka. Dyscyplina projektowa na każdym etapie.
Od pierwszej rozmowy po działający system
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Was przez pięć kroków, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co i jaki będzie następny krok.
Rozmowa i rozpoznanie
Bezpłatna konsultacja: poznajemy Waszą sytuację, cele i ograniczenia. Bez zobowiązań i bez prezentacji handlowej.
Analiza i rekomendacja
Mapujemy procesy i wymagania, oceniamy dopasowanie do platformy i rekomendujemy zakres, ścieżkę oraz wariant.
Plan i decyzja
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Decyzję o projekcie podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Realizacja etapami
Wdrażamy krok po kroku, z testami, kontrolą ryzyka i przeglądami na każdej bramce.
Stabilizacja i opieka
Uruchomienie z planem awaryjnym, wsparcie po starcie i przejście do stałej opieki serwisowej.
Zobacz jak zmieniamy firmy technologiczne
BUUK Infrastructure: Migracja do Microsoft Dynamics 365
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Sales dla Georg UTZ
Modernizacja Microsoft Dynamics 365 dla globalnego holdingu reklamowego
Rozwój Microsoft Dynamics 365 Finance dla Eton Shirts
Zaplanujmy wdrożenie, które się powiedzie
Porozmawiajmy o wdrożeniu
Co daje dobrze poprowadzone wdrożenie
System oddany na czas i w budżecie, dzięki etapom i bramkom decyzyjnym.
Realna adopcja: szkolenia i zarządzanie zmianą od pierwszego dnia.
Zgodność KSeF i JPK wbudowana w projekt, nie doklejona na końcu.
Modele współpracy
Zobacz inne usługi
Aktualizacje Dynamics 365
Utrzymuj środowisko Dynamics 365 w aktualnej wersji, korzystając z nowych funkcji i zabezpieczeń bez zakłócania codziennej pracy.
Audyt środowiska Dynamics 365
Przeanalizujemy konfigurację, wydajność i bezpieczeństwo Twojego środowiska Dynamics 365, wskazując obszary do optymalizacji.
Migracja z Dynamics AX do Dynamics 365
Bezpiecznie przenieś dane i procesy z Dynamics AX do Dynamics 365, minimalizując ryzyko i wykorzystując najnowsze możliwości chmury i AI.
Rollout
Rozszerz sprawdzone rozwiązanie Dynamics 365 na kolejne oddziały i kraje, zachowując spójność procesów i standardów w całej organizacji.
Najczęstsze pytania o wdrożenie Dynamics 365
Ile trwa wdrożenie Dynamics 365?
Zwykle od kilku do kilkunastu miesięcy, w zależności od zakresu, liczby spółek i skali customizacji. Wdrożenie o wąskim zakresie z doświadczonym partnerem jest bliżej dolnej granicy, projekty wielospółkowe bliżej górnej. Konkretny harmonogram otrzymujesz po warsztacie analizy, a etapy z bramkami decyzyjnymi sprawiają, że nie kupujesz projektu w ciemno.
Od czego zależy koszt wdrożenia?
Od zakresu procesów, liczby spółek i użytkowników, migracji danych, integracji oraz skali customizacji. Do tego dochodzi koszt licencji Microsoft i utrzymania. Prace wdrożeniowe wyceniamy indywidualnie, na podstawie warsztatu analizy, żebyś znał widełki, zanim zaangażujesz budżet.
Które produkty Dynamics 365 wdrażacie?
Aplikacje z rodziny Finance and Operations, czyli Dynamics 365 Finance i Supply Chain Management, wraz z Power Platform i analityką w Microsoft Fabric i Power BI. Wdrażamy spójny zestaw dobrany do celu projektu, a nie pojedyncze aplikacje w oderwaniu od siebie.
Czy potrzebujemy customizacji?
Zaczynamy od standardu Dynamics 365, a customizację dodajemy tylko tam, gdzie daje przewagę albo wymagają jej przepisy. Nadmiar modyfikacji podnosi koszt, wydłuża projekt i utrudnia aktualizacje, dlatego pilnujemy tej granicy od pierwszego warsztatu.
Czy wdrożenie obsłuży KSeF i JPK?
Tak. Polską zgodność zapewniają nasze własne rozwiązania: KSeF, JPK i Polish Localisation Pack, uwzględnione w projekcie od pierwszego dnia i aktualizowane wraz z przepisami. KSeF jest obowiązkowy od lutego 2026 dla największych podatników i od kwietnia 2026 dla pozostałych firm.
Jak ograniczacie ryzyko przekroczenia budżetu?
Dyscypliną zakresu, bramkami decyzyjnymi między etapami, metodyką Success by Design i formalnym procesem zarządzania zmianami. Rozszerzanie zakresu w trakcie projektu to najczęstsza przyczyna przekroczeń, więc trzymamy zakres pod kontrolą, a większe zmiany przenosimy na etap po starcie.
Czy możemy wdrażać etapami?
Tak. Wdrożenie prowadzimy fazowo, od rdzenia po kolejne obszary, a przy wielu spółkach stosujemy rollout etapowy: najpierw wspólny model bazowy, potem wdrożenia w kolejnych lokalizacjach, zamiast jednego wielkiego startu.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.
