OSTP Group
OSTP zintegrował Microsoft Dynamics z systemami MES, logistycznym i planowania łańcucha dostaw, automatyzując kontrolę produkcji i wymianę danych w środowisku wielosystemowym.
Międzynarodowy producent rur ze stali nierdzewnej
OSTP Group specjalizuje się w produkcji spawanych wyrobów rurowych ze stali nierdzewnej przeznaczonych do środowisk narażonych na korozję ciśnieniową. Firma kieruje swoje produkty głównie na rynek szwedzki i fiński. Projekt realizował polski zespół ANEGIS.
Opis Projektu
OSTP mierzył się z problemami charakterystycznymi dla złożonej produkcji przemysłowej: zlecanie i raportowanie produkcji odbywało się w formie papierowej, częste zmiany planu produkcyjnego na podstawie dostępności materiałów były trudne do śledzenia, a obliczenia zużycia i rzeczywistych poziomów materiałów oraz generowanie genealogii produktu wymagały dużego nakładu pracy. Firma nie posiadała narzędzi do zarządzania logistyką, śledzenia przesyłek ani planowania łańcucha dostaw.
ANEGIS przeprowadził projekt obejmujący wdrożenie Microsoft Dynamics AX oraz integrację z czterema zewnętrznymi systemami: Operator MES (bezpośrednia kontrola produkcji), Attracs (śledzenie przesyłek i logistyka), Optimity (planowanie łańcucha dostaw) oraz moduł Tornio Certificate System sprawdzający zgodność surowców z normami. Projekt objął 535 użytkowników i był realizowany przez polski zespół ANEGIS.
Wyzwanie
- Papierowe zlecanie i raportowanie produkcji – brak cyfrowej kontroli procesów
- Trudne śledzenie zmian planu produkcyjnego na podstawie bieżącej dostępności materiałów
- Niedokładne obliczenia zużycia i rzeczywistych poziomów materiałów oraz półproduktów
- Pracochłonne generowanie genealogii (traceability) produktu
- Brak narzędzi do kontroli jakości – zbieranie parametrów na poszczególnych etapach było długotrwałe i żmudne
- Brak modułów do zarządzania logistyką, śledzenia przesyłek i planowania łańcucha dostaw
- Konieczność integracji z systemami zewnętrznymi klientów i dostawców
Rozwiązanie
- Wdrożenie Microsoft Dynamics AX jako centralnego systemu ERP dla procesów produkcyjnych i logistycznych OSTP.
- Integracja z systemem Operator MES do gromadzenia danych produkcyjnych i bezpośredniej kontroli procesów w czasie rzeczywistym.
- Integracja z systemem Attracs do śledzenia przesyłek i zarządzania logistyką.
- Integracja z Optimity – oprogramowaniem do planowania łańcucha dostaw.
- Integracja z modułem Tornio Certificate System weryfikującym zgodność surowców z normami.
- Integracja z systemami zewnętrznymi klientów i dostawców.
- Nowy mechanizm automatycznej wysyłki dokumentów e-mail.
- Usprawnienie systemu EDI dla płynnej wymiany dokumentów elektronicznych.
Korzyść
- Cyfrowe zlecanie i raportowanie produkcji zastępuje procesy papierowe.
- Bieżąca kontrola procesów produkcyjnych przez integrację z systemem MES w czasie rzeczywistym.
- Automatyczna weryfikacja zgodności surowców z normami przez moduł Tornio Certificate System.
- Pełna widoczność przesyłek i procesów logistycznych dzięki integracji z Attracs.
- Zautomatyzowane planowanie łańcucha dostaw przez integrację z Optimity.
- Usprawniona wymiana dokumentów elektronicznych z klientami i dostawcami przez EDI.
- Automatyczna wysyłka dokumentów eliminuje ręczne czynności administracyjne.
objętych wdrożeniem w OSTP
Operator MES, Attracs, Optimity i Tornio Certificate System połączone z Dynamics
Sprawdźmy, co Dynamics 365 zmieni w Twojej firmie
Wdrażamy, rozwijamy i utrzymujemy systemy Microsoft: od finansów i operacji po dane i AI. Zacznijmy od bezpłatnej rozmowy o Waszej sytuacji.
Jasna, uporządkowana ścieżka zmiany w Waszej firmie
Zmiana systemu nie musi oznaczać chaosu. Prowadzimy Wasprzez cztery kroki, żeby na każdym etapie było jasne, co się dzieje, po co ijaki będzie następny krok.
Analiza potrzeb
Poznajemy Waszą sytuację, procesy i cele. Wspólnie ustalamy,co ma się zmienić i po czym poznamy, że zmiana się udała.
Wybór odpowiednich rozwiązań
Rekomendujemy zakres, ścieżkę i wariant, zawsze zaczynającod możliwości standardu. Decyzję podejmujecie na faktach, nie założeniach.
Plan zmian
Harmonogram, budżet, role i bramki decyzyjne. Wiadomo, ktoza co odpowiada i kiedy zapadają decyzje.
Realizacja i monitorowanie wdrożenia
Wdrażamy etapami, z testami i kontrolą ryzyka, a po starciestabilizujemy system i przechodzimy do stałej opieki.
Zastanawiasz się, czy to zadziała u Ciebie?
WPP
Westfield
TERG
S&P Polska
Saller Polbau
OSTP
Nicols
New Yorker
NCC
Globalny holding reklamowy
BBK
BUUK Infrastructure
CTDI
Eton Shirts
Exterion Media
Georg UTZ
Szukasz partnera Microsoft? Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Pracuj z zespołem, który zrealizował wdrożenia i projekty dla dziesiątek firm. Umów rozmowę wstępną i sprawdź:
Jak Dynamics 365 dopasować do procesów Twojej firmy, a nie odwrotnie
Które obszary warto zautomatyzować, żeby odzyskać czas i obniżyć koszty
Jak wygląda wdrożenie z Anegis krok po kroku: od analizy po wsparcie po starcie
