O usłudze
Wdrożenie ERP to jeden z najbardziej ryzykownych projektów, jakie firma może prowadzić. Badania rynkowe pokazują, że większość wdrożeń nie osiąga zakładanych celów, a przyczyna prawie nigdy nie leży w samym systemie. Projekty kończą się niepowodzeniem przez niejasno określony zakres, słabą migrację danych, brak adopcji po stronie użytkowników i niedoświadczony zespół wdrożeniowy. Ten sam Dynamics 365 wdrożony przez dwóch różnych partnerów da dwa różne rezultaty, bo o powodzeniu decyduje nie licencja, lecz to, kto mapuje procesy, migruje dane i prowadzi projekt.
ANEGIS wdraża Dynamics 365 Finance i Supply Chain Management według metodyki opartej na Microsoft Success by Design, z bramkami decyzyjnymi i przeglądami architektury na każdym etapie. Prowadzimy projekt od analizy i fit-gap, przez konfigurację, migrację danych i testy, po go-live i stabilizację. Zaczynamy od standardu, a customizację dodajemy tylko tam, gdzie daje przewagę albo wymagają jej przepisy. Dzięki temu system jest tańszy w utrzymaniu i gotowy na kolejne aktualizacje. Zgodność z polskimi przepisami, czyli KSeF, JPK i lokalizację, uwzględniamy od pierwszego dnia projektu, a nie doklejamy na końcu. Nie wdrażamy pojedynczych aplikacji w oderwaniu od siebie, lecz spójny zestaw rozwiązań Microsoft: Dynamics 365, Power Platform i analitykę w Fabric, dobrany do celu Twojego wdrożenia.
98
10+
170+
Wdrożenia ERP rzadko zawodzą przez technologię. Zawodzą przez sposób prowadzenia projektu.
Te przyczyny powtarzają się w niemal każdym nieudanym wdrożeniu ERP. Jeśli rozpoznajesz choć dwie z nich, warto wybrać partnera, który potrafi im zapobiec, a nie tylko obsłużyć system.
Niejasny zakres i rosnące oczekiwania
Słaba adopcja użytkowników
Niedoszacowana migracja danych
Nadmiar customizacji
Brak kontroli ryzyka i punktów decyzyjnych
Niedoświadczony zespół wdrożeniowy
Co daje dobrze wdrożony Dynamics 365
Zgodność od pierwszego dnia
KSeF, JPK i sprawozdawczość działają w Dynamics 365 jako standard uzupełniony polskimi akceleratorami ANEGIS. Uwzględniamy je w projekcie, a nie doklejamy po starcie. Startujesz z systemem zgodnym z przepisami, a nie z listą rzeczy do zrobienia w przyszłości.
System oddany na czas i w budżecie
Etapy z bramkami decyzyjnymi i stała kontrola ryzyka sprawiają, że projekt nie wymyka się spod kontroli. Status i koszt znasz na każdym etapie, a nie dopiero na końcu.
Realna adopcja, nie tylko go-live
Zarządzanie zmianą i szkolenia od początku projektu sprawiają, że użytkownicy naprawdę pracują w systemie, zamiast wracać do arkuszy. Wdrożenie przynosi wartość dopiero wtedy, gdy system jest używany.
Niższy całkowity koszt posiadania
Standard przed customizacją i rozszerzenia odporne na aktualizacje obniżają koszt utrzymania i ograniczają pracę przy kolejnych aktualizacjach One Version. Płacisz mniej nie tylko za wdrożenie, ale i za lata po nim.
Policzalny zwrot z inwestycji
Niezależne badania Forrester TEI dla Dynamics 365 wskazują zwrot z inwestycji rzędu 90 do ponad 100 procent i zwrot nakładów w ciągu kilkunastu miesięcy w modelowych organizacjach, przy krótszym zamknięciu okresu i lepszym wglądzie w operacje. To inwestycja z policzalnym zwrotem, a nie koszt IT.
Fundament pod wzrost
System jest od początku gotowy na kolejne kroki: rollout na następne spółki i kraje, integracje, analitykę i AI. Dodajesz je bez przebudowy fundamentów.
Zaplanujmy wdrożenie, które się powiedzie
Komu wdrożenie Dynamics 365 daje najwięcej
Firmy decydują się na wdrożenie Dynamics 365 z bardzo różnych powodów. W praktyce najczęściej spotykamy sześć sytuacji.
Firmy bez nowoczesnego ERP
Pracujesz na arkuszach i kilku niepołączonych ze sobą systemach, które przestały nadążać za skalą Twojego działania. Wdrażamy Dynamics 365 jako pierwszy pełny ERP, ze szczególnym naciskiem na mapowanie realnych procesów, a nie ich wyidealizowanej wersji.
Firmy zmieniające ERP na Dynamics 365
Obecny system ogranicza rozwój firmy albo jest drogi w utrzymaniu, niezależnie od tego, czy to SAP, Oracle, Infor, czy lokalny ERP. Prowadzimy wdrożenie razem z migracją danych i zarządzaniem zmianą. Dla migracji z konkretnych systemów mamy osobne, szczegółowe oferty, do których linkujemy poniżej.
Firmy z polskimi wymogami zgodności
Obowiązkowy KSeF, JPK i sprawozdawczość wymagają systemu, który nadąża za przepisami. Wdrażamy Dynamics 365 z polską warstwą zgodności od pierwszego dnia, a nie jako dodatek po go-live.
Grupy międzynarodowe planujące rollout na wiele spółek
Centrala planuje wspólny system dla wielu spółek i krajów. Budujemy wspólny model bazowy i wdrażamy go etapami, kraj po kraju, godząc globalny szablon z polskimi wymogami.
Firmy z silnym zespołem wewnętrznym
Masz własne kompetencje i chcesz szybkiego, kontrolowanego wdrożenia z ograniczoną customizacją. Prowadzimy projekt w modelu przyspieszonym, z jasnym podziałem odpowiedzialności i naciskiem na standard.
Firmy po zatrzymanym wdrożeniu
Projekt u innego partnera zatrzymał się przed go-live, a zespół stracił zaufanie do całej zmiany. Przejmujemy go w modelu project recovery i doprowadzamy do bezpiecznego startu.
Najszybszy pierwszy krok
Warsztat analizy i fit-gap, który w kilka tygodni pokazuje zakres wdrożenia, dopasowanie Twoich procesów do standardu Dynamics 365 oraz realny koszt i harmonogram. Bez kupowania licencji, bez decyzji w ciemno i bez zobowiązań po zakończeniu warsztatu.
Parametry
- Czas trwania: 3 do 5 tygodni
- Nakład pracy: 15 do 25 dni roboczych
- Rozliczenie: stała cena, znana od początku
- Efekt: dokument, na podstawie którego podejmujesz decyzję o wdrożeniu
Zakres
Mapujemy kluczowe procesy finansowe i operacyjne, przeprowadzamy analizę fit-gap względem standardu Dynamics 365, wskazujemy obszary wymagające konfiguracji, rozszerzeń albo gotowych rozwiązań, oceniamy zakres migracji danych i integracji oraz wymogi zgodności, w tym KSeF. Na tej podstawie proponujemy zakres wdrożenia, harmonogram etapów i model licencyjny. Zakres warsztatu ustalamy wspólnie przed startem, dzięki czemu wynik jest przewidywalny, a naszą estymację możesz porównać z ofertami innych partnerów.
Jak przebiega POC
- Rozpoznanie celów. Definiujemy cele biznesowe wdrożenia, priorytety i mierniki, po których poznasz, że projekt się udał.
- Mapowanie procesów. Spisujemy kluczowe procesy w obszarach objętych wdrożeniem, w wersji realnej, a nie wyidealizowanej.
- Analiza fit-gap. Porównujemy procesy ze standardem Dynamics 365 i wskazujemy, co pokrywa standard, a co wymaga rozszerzeń.
- Zakres danych i integracji. Oceniamy zakres migracji danych oraz integracje z systemami, z którymi Dynamics 365 ma współpracować.
- Model licencyjny. Mapujemy role użytkowników na typy licencji Dynamics 365.
- Rekomendacja i harmonogram. Proponujemy zakres wdrożenia, etapy z bramkami decyzyjnymi, rejestr ryzyk i oszacowanie kosztów.
Co otrzymujesz na koniec
Dokument z mapą procesów, analizą fit-gap, rekomendowanym zakresem wdrożenia, harmonogramem etapów, modelem licencyjnym i estymacją kosztów. To nie prezentacja handlowa, tylko podstawa świadomej decyzji i punkt wyjścia do wdrożenia, nawet jeśli poprowadzi je inny partner. Wynik warsztatu wchodzi wprost do projektu, więc nie płacisz drugi raz za tę samą analizę.
Porozmawiajmy o warsztacie analizy
Sprawdzona metodyka, przewidywalne rezultaty
O powodzeniu wdrożenia decyduje dyscyplina projektowa, nie sam system. Pracujemy według metodyki opartej na Microsoft Success by Design i zgodnej z podejściem FastTrack, żeby ryzyka ujawniały się wcześnie, a decyzje zapadały świadomie.
Etapy z bramkami decyzyjnymi
Każdy etap kończy się przeglądem i decyzją o przejściu dalej. Do go-live nie dochodzi się siłą rozpędu, a problemy wychodzą na jaw wtedy, gdy ich naprawa jest jeszcze tania.
Przeglądy architektury i ryzyka
Kluczowe decyzje projektowe weryfikujemy, zanim staną się kosztowne. Organizacje prowadzące wdrożenie tą metodyką kończą je szybciej i z mniejszą liczbą krytycznych problemów.
Adopcja od początku
Zarządzanie zmianą i szkolenia włączamy do projektu od pierwszego etapu, a nie dodajemy na końcu. To najskuteczniejszy sposób na to, żeby system był używany, a nie omijany.
Standard przed customizacją
Najpierw sprawdzamy możliwości standardu Dynamics 365, a rozszerzenia dodajemy tylko tam, gdzie wnoszą wartość. Mniej kodu to niższy koszt, mniejsze ryzyko i łatwiejsze aktualizacje. Gotowość do go-live potwierdzamy przeglądem, zanim system trafi na produkcję.
Wdrożenie krok po kroku
Wdrożenie Dynamics 365 prowadzimy w powtarzalnych etapach, z jasnym celem i bramką decyzyjną na końcu każdego z nich. Dzięki temu na każdym kroku wiadomo, co się dzieje, po co i jaki będzie następny ruch.
- Analiza i fit-gap. Mapowanie procesów, dopasowanie do standardu Dynamics 365 i jasne granice zakresu. Jeśli warsztat analizy został przeprowadzony, jego wynik jest punktem wyjścia.
- Projekt rozwiązania. Architektura, model danych oraz zakres konfiguracji i ewentualnych rozszerzeń, zaprojektowane tak, żeby nie blokowały aktualizacji.
- Konfiguracja i rozszerzenia. Ustawienie systemu w standardzie oraz rozszerzenia budowane bez ingerencji w kod Microsoft, pod kontrolą wersji.
- Migracja danych. Przygotowanie, oczyszczenie i przeniesienie danych, iteracyjnie i z walidacją, żeby błędy starego systemu nie trafiły do nowego.
- Testy i szkolenia. Testy, w tym akceptacyjne, oraz zarządzanie zmianą i szkolenia użytkowników dopasowane do ról.
- Go-live i stabilizacja. Uruchomienie z planem awaryjnym, wzmożone wsparcie w pierwszych tygodniach i przejście na model ciągłych aktualizacji One Version.
Nie pojedyncza aplikacja, lecz platforma
Wdrożenie daje więcej, gdy Dynamics 365 nie działa w izolacji, tylko jako część spójnego środowiska Microsoft. Elementy dobieramy do celu Twojego wdrożenia, a nie odwrotnie.
Dynamics 365 Finance
Rdzeń finansowy: księga główna, rozrachunki, środki trwałe, budżetowanie, konsolidacja i zamknięcie okresu, z polską warstwą zgodności.
Dynamics 365 Supply Chain Management
Łańcuch dostaw i produkcja: planowanie, zapasy, magazyn, zaopatrzenie i utrzymanie ruchu, na wspólnych danych z finansami.
Power Platform
Aplikacje Power Apps i automatyzacje Power Automate, którymi uzupełniamy procesy specyficzne dla Twojej firmy, bez rozbudowanego kodu i bez długu technicznego.
Analityka w Microsoft Fabric i Power BI
Raportowanie i platforma danych, dzięki którym decyzje zapadają na podstawie aktualnych liczb. Dane z Dynamics 365 udostępniamy do analityki bez obciążania systemu transakcyjnego.
Zgodność wbudowana, nie doklejona
W polskim wdrożeniu zgodność z przepisami nie jest dodatkiem, tylko warunkiem startu. Obowiązkowy KSeF, pliki JPK i sprawozdawczość uwzględniamy w projekcie od pierwszego dnia, z użyciem własnych rozwiązań, które sami rozwijamy i utrzymujemy.
- KSeF od pierwszego dnia. Obsługę obowiązkowego e-fakturowania w Krajowym Systemie e-Faktur zapewnia rozwiązanie ANEGIS zintegrowane z Dynamics 365. KSeF jest obowiązkowy od lutego 2026 dla największych podatników i od kwietnia 2026 dla pozostałych firm, dlatego zgodność z nim traktujemy jako warunek startu systemu, a nie zadanie na później.
- JPK i sprawozdawczość. Generowanie i wysyłkę plików JPK oraz sprawozdawczość statutową obsługujemy zgodnie z aktualnymi strukturami, na danych prosto z systemu.
- Polish Localisation Pack. Kompletną polską warstwę księgową, podatkową i sprawozdawczą zapewnia nasz pakiet lokalizacji, aktualizowany wraz ze zmianami przepisów. Nie budujesz polskiej zgodności od zera i nie zależysz w tym obszarze od zewnętrznych dostawców.
- Zgodność, która nadąża za prawem. Aktualizacje regulacyjne wchodzą w terminie, w ramach One Version i naszych akceleratorów. Zmiana przepisów przestaje być projektem, a staje się zwykłą aktualizacją.
Nowoczesny ERP, nie tylko księgowość
Dynamics 365 to nie tylko rdzeń transakcyjny. Wdrożenie otwiera dostęp do Copilota w procesach, nowoczesnego planowania, platformy danych i automatyzacji bez kodu. Nie musisz wdrażać wszystkiego naraz, ale architekturę projektujemy z myślą o tych krokach.
- Copilot i agenci w procesach. Dynamics 365 ma wbudowanego Copilota, który podsumowuje dane, wyjaśnia rozbieżności w rozrachunkach i pomaga w uzgodnieniach, a kolejne aktualizacje dodają agentów do konkretnych zadań. Wszystko działa w ramach uprawnień danego użytkownika.
- Nowoczesne planowanie. Planowanie w Dynamics 365 działa w chmurze i jest wielokrotnie szybsze niż w starszych systemach. Przeliczenia, które kiedyś trwały godzinami, dziś zajmują minuty, więc plan można aktualizować w ciągu dnia.
- Platforma danych i automatyzacja. Dane z Dynamics 365 trafiają do Microsoft Fabric bez kopiowania, raporty powstają w Power BI, a proste aplikacje i przepływy budujesz w Power Platform bez kodu. To, co kiedyś wymagało programisty, po wdrożeniu często robi analityk albo kluczowy użytkownik.
Zaplanujmy wdrożenie, które się powiedzie
Pierwszym krokiem może być bezpłatna konsultacja albo warsztat analizy, który w kilka tygodni pokaże zakres, koszt i harmonogram wdrożenia Dynamics 365.
Płacisz za role, nie za wszystko naraz
Koszt wdrożenia to suma trzech elementów: licencji Microsoft, prac wdrożeniowych i utrzymania. Znamy model licencyjny Dynamics 365 i dobieramy go tak, żebyś nie przepłacał ani na starcie, ani po wdrożeniu.
Licencja bazowa i licencje dołączane
Każdy pełny użytkownik ma jedną licencję bazową, a kolejne aplikacje dokupuje jako tańsze licencje dołączane. To, która aplikacja będzie bazą, ma realny wpływ na rachunek, dlatego ustalamy to już na etapie analizy.
Role zamiast pełnych licencji dla wszystkich
Znaczna część użytkowników wykonuje wąskie zadania: zatwierdza, odczytuje, rejestruje czas pracy. Takim rolom odpowiadają lżejsze licencje Team Members i Operations - Activity. Właściwe mapowanie ról na typy licencji jest zwykle największą oszczędnością w całym modelu.
Koszt wdrożenia pod kontrolą
Prace wyceniamy na podstawie warsztatu analizy, a dyscyplina zakresu i bramki decyzyjne chronią przed rozrostem budżetu. Koszt znasz od początku i nie płacisz za nasze uczenie się systemu.
Dofinansowanie Microsoft
W kwalifikujących się projektach pomagamy uzyskać dofinansowanie wdrożenia z programów partnerskich Microsoft, które bezpośrednio obniża koszt prac.
Start, który da się zaplanować
Dzień uruchomienia nie może być dniem niespodzianek. Gotowość do go-live potwierdzamy przeglądem, a sam start prowadzimy według planu z jasnymi punktami decyzyjnymi i możliwością wycofania się.
- Przegląd gotowości przed startem. Przed uruchomieniem produkcyjnym potwierdzamy gotowość: wyniki testów, w tym akceptacyjnych, sprawdzone integracje, przygotowanie użytkowników i plan cutoveru. Produkcję uruchamiamy dopiero wtedy, gdy przegląd wypadnie pomyślnie.
- Go-live z planem awaryjnym. Start planujemy w oknie, które najmniej obciąża biznes, zwykle poza szczytem, z jasnymi kryteriami decyzji w każdym punkcie kontrolnym. Zespół ANEGIS jest w stałym kontakcie przez cały cutover.
- Stabilizacja i wzmożona opieka. W pierwszych tygodniach po starcie pracujemy w trybie wzmożonego wsparcia: obsługujemy zgłoszenia użytkowników, korygujemy konfigurację, wspieramy pierwsze zamknięcie okresu. Przejście od projektu do codziennej pracy odbywa się bez przestojów.
- Przejście na One Version. Równolegle ustalamy kadencję aktualizacji i testy regresji, żeby kolejne fale wchodziły rutynowo. Efekt: system, który od pierwszego miesiąca działa w trybie ciągłych aktualizacji, a nie w trybie projektu.
System zostaje u Ciebie. Wiedza też.
Miarą udanego wdrożenia nie jest dzień uruchomienia, tylko to, czy pół roku później zespół samodzielnie pracuje w systemie i go rozwija. Dlatego adopcję i przekazanie wiedzy planujemy od pierwszego tygodnia projektu.
.svg){kind=icon}
Wiedza przekazywana na bieżąco, nie na końcu
Kluczowi użytkownicy uczestniczą w decyzjach projektowych i testują system w każdej iteracji. Nikt nie dostaje nowego ERP w dniu startu jako niespodzianki. Zna go od miesięcy, bo współtworzył jego konfigurację.
Szkolenia według ról, na Twoich procesach
Użytkowników końcowych szkolimy z ich zadań, kluczowych użytkowników w modelu train the trainer, a administratorów z zarządzania środowiskami i aktualizacjami. Ćwiczymy na Twoich danych i scenariuszach.
Hypercare po starcie produkcyjnym
W pierwszych tygodniach po uruchomieniu zapewniamy wzmożone wsparcie: stabilizację, odpowiedzi na bieżące pytania, korekty konfiguracji, pierwsze zamknięcie okresu. Potem, jeśli tego chcesz, przechodzimy do stałej opieki serwisowej.
Dlaczego to ważne
Większość firm ma w finansach, controllingu czy IT ludzi, którzy potrafią pracować w systemie. Naszą rolą jest dać im uporządkowany, dobrze wdrożony ERP i pewność w poruszaniu się po nim. Uzależnianie klienta od dostawcy uważamy za złą praktykę.
.svg)
Dlaczego wdrożenie Dynamics 365 warto powierzyć nam
Koncentracja wyłącznie na Dynamics 365
Wdrożenia Dynamics 365 to nasza jedyna specjalizacja, a nie jedna z wielu usług. Projekt prowadzą ludzie, którzy znają ten system od podszewki, a nie generaliści od wszystkiego.
Polska zgodność od pierwszego dnia
KSeF, JPK i Polish Localisation Pack to nasze własne, stale aktualizowane rozwiązania, uwzględnione w projekcie, a nie doklejone na końcu.
Doświadczenie w ratowaniu projektów
Przejmowaliśmy wdrożenia zatrzymane u innych partnerów, więc wiemy, gdzie projekty się wykolejają, i planujemy pracę tak, żeby te punkty przejść w pierwszej kolejności.
Metodyka Success by Design i kontrola ryzyka
Prowadzimy projekt z bramkami decyzyjnymi i przeglądami architektury, z dyscypliną na każdym etapie, a gotowość do go-live potwierdzamy przeglądem.
Stała cena, znana przed startem
Wdrożenie wyceniamy w modelu stałej ceny na podstawie warsztatu analizy, więc budżet znasz, zanim projekt ruszy.
Microsoft Solutions Partner
Mamy najwyższy status partnerski Microsoft w obszarze Business Applications, a wraz z nim dostęp do zasobów technicznych producenta i programów dofinansowań.
Obecność w Polsce i Wielkiej Brytanii
Prowadzimy wdrożenia lokalne i rollouty międzynarodowe, więc potrafimy pogodzić wymogi centrali z polskimi przepisami i rozmawiać z obiema stronami w ich języku.
Zobacz jak zmieniamy firmy technologiczne
WPP
Westfield
TERG
S&P Reinforcement
Saller Polbau
OSTP Group
Nicols
New Yorker
NCC
Modernizacja Microsoft Dynamics 365 dla globalnego holdingu reklamowego
BBK
BUUK Infrastructure: Migracja do Microsoft Dynamics 365
Centralna platforma analityczna Microsoft Fabric dla CTDI
Rozwój Microsoft Dynamics 365 Finance dla Eton Shirts
System zarządzania reklamą zewnętrzną dla Exterion Media
Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 Sales dla Georg UTZ
Modele współpracy
- Warsztat analizy w stałej cenie: zakres, koszt i harmonogram wdrożenia w kilka tygodni, bez kupowania licencji.
- Wdrożenie pod klucz: projekt o ustalonym zakresie, ze stałą ceną i harmonogramem, od analizy po stabilizację.
- Wdrożenie etapowe: wartość dostarczana falami, od rdzenia po kolejne obszary, w razie potrzeby z rolloutem na kolejne spółki.
- Wdrożenie ze wsparciem zespołu: projekt prowadzony wspólnie z Twoim zespołem, z uzupełnieniem brakujących kompetencji.
Zaplanujmy wdrożenie, które się powiedzie
Pierwszym krokiem może być bezpłatna konsultacja albo warsztat analizy, który w kilka tygodni pokaże zakres, koszt i harmonogram wdrożenia Dynamics 365.
Od audytu po opiekę,
pełny cykl Dynamics 365
Prowadzimy cały cykl życia systemu: od decyzji, przez wdrożenie lub migrację, po rozwój i stałą opiekę. Jeden partner, przewidywalny proces, kontrola ryzyka na każdym etapie.
Migracja z Dynamics AX do Dynamics 365
Bezpiecznie przenieś dane i procesy z Dynamics AX do Dynamics 365, minimalizując ryzyko i wykorzystując najnowsze możliwości chmury i AI.
Rollout
Rozszerz sprawdzone rozwiązanie Dynamics 365 na kolejne oddziały i kraje, zachowując spójność procesów i standardów w całej organizacji.
Opieka serwisowa
Będziemy na bieżąco dbać o Twoje środowisko Dynamics 365, odpowiadając na zgłoszenia i dbając o stabilność oraz bezawaryjną pracę systemu.
Project recovery Dynamics 365
Przejmujemy zagrożone i opóźnione wdrożenia Dynamics 365 i doprowadzamy je do bezpiecznego uruchomienia.
Najczęstsze pytania o wdrożenie Dynamics 365
Ile trwa wdrożenie Dynamics 365?
Zwykle od kilku do kilkunastu miesięcy, w zależności od zakresu, liczby spółek i skali customizacji. Wdrożenie o wąskim zakresie z doświadczonym partnerem jest bliżej dolnej granicy, projekty wielospółkowe bliżej górnej. Konkretny harmonogram otrzymujesz po warsztacie analizy, a etapy z bramkami decyzyjnymi sprawiają, że nie kupujesz projektu w ciemno.
Od czego zależy koszt wdrożenia?
Od zakresu procesów, liczby spółek i użytkowników, migracji danych, integracji oraz skali customizacji. Do tego dochodzi koszt licencji Microsoft i utrzymania. Prace wdrożeniowe wyceniamy indywidualnie, na podstawie warsztatu analizy, żebyś znał widełki, zanim zaangażujesz budżet.
Które produkty Dynamics 365 wdrażacie?
Aplikacje z rodziny Finance and Operations, czyli Dynamics 365 Finance i Supply Chain Management, wraz z Power Platform i analityką w Microsoft Fabric i Power BI. Wdrażamy spójny zestaw dobrany do celu projektu, a nie pojedyncze aplikacje w oderwaniu od siebie.
Czy potrzebujemy customizacji?
Zaczynamy od standardu Dynamics 365, a customizację dodajemy tylko tam, gdzie daje przewagę albo wymagają jej przepisy. Nadmiar modyfikacji podnosi koszt, wydłuża projekt i utrudnia aktualizacje, dlatego pilnujemy tej granicy od pierwszego warsztatu.
Czy wdrożenie obsłuży KSeF i JPK?
Tak. Polską zgodność zapewniają nasze własne rozwiązania: KSeF, JPK i Polish Localisation Pack, uwzględnione w projekcie od pierwszego dnia i aktualizowane wraz z przepisami. KSeF jest obowiązkowy od lutego 2026 dla największych podatników i od kwietnia 2026 dla pozostałych firm.
Jak ograniczacie ryzyko przekroczenia budżetu?
Dyscypliną zakresu, bramkami decyzyjnymi między etapami, metodyką Success by Design i formalnym procesem zarządzania zmianami. Rozszerzanie zakresu w trakcie projektu to najczęstsza przyczyna przekroczeń, więc trzymamy zakres pod kontrolą, a większe zmiany przenosimy na etap po starcie.
Czy możemy wdrażać etapami?
Tak. Wdrożenie prowadzimy fazowo, od rdzenia po kolejne obszary, a przy wielu spółkach stosujemy rollout etapowy: najpierw wspólny model bazowy, potem wdrożenia w kolejnych lokalizacjach, zamiast jednego wielkiego startu.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Napisz, z czym przychodzisz: wdrożenie, migracja, rozwój systemu albo pytanie, na które szukasz odpowiedzi. Wracamy z konkretną propozycją następnego kroku, nie z prezentacją handlową.
