ERP dla budownictwa

Dzięki ERP dla budownictwa można:

• Przydzielać zasoby i odpowiednie materiały we właściwym czasie, korzystając z planowania zasobów w czasie rzeczywistym w oparciu o umiejętności i dostępność.
• Na jednej, w pełni zintegrowanej platformie dzielić się informacjami i współpracować ze specjalistami w siedzibie firmy i w terenie oraz kadrą zarządzającą.
• Śledzić narzędzia, materiały i części w biurze i magazynie dzięki opcji automatycznego uzupełniania zapasów.
• W każdym miejscu, o każdej porze i na każdym urządzeniu mieć dostęp do logiki biznesowej i danych.
• W ramach jednej platformy zarządzać wszystkimi aspektami projektów realizowanych dla klientów przez cały cykl życia projektu, od rozwoju biznesu przez realizację projektu i jego zamknięcie.

• Przyspieszyć przepływ środków pieniężnych dzięki terminowemu dostarczaniu faktur i funkcji przeglądania i zatwierdzania faktur online, konfigurowalnemu formatowaniu faktur i automatycznemu tworzeniu kopii zapasowych faktur.
• Ograniczyć konieczność nauki nowych narzędzi dzięki wykorzystaniu popularnych aplikacji Microsoft, takich jak Excel, Word, Outlook czy Microsoft Project Server.
• Efektywnie wykorzystywać sprzęt wysokiej jakości w wielu miejscach i projektach.
• Korzystać zarówno z aktualnych, jak i historycznych danych do planowania, przewidywania i realizacji zadań w aplikacji Power BI, która jest wbudowaną w system inteligencją biznesową.
• Monitorować wszystkie działania i dbać o ich zgodność z przepisami przy pełnym dostępie do działań podejmowanych przez każdego pracownika i zdarzeniach związanych z bezpieczeństwem.

Więcej wygranych przetargów

Głównym wyzwaniem, przed którym stoi branża inżynieryjno-budowlana jest złożoność procesów składania ofert i prowadzenia przetargów.

Dzięki możliwościom rozwoju biznesu wbudowanym w system ERP dla budownictwa przedsiębiorstwa mogą płynnie integrować działania ukierunkowane na rozwój biznesu i realizację projektów z zarządzaniem relacjami z klientami, śledzeniem projektów i szans, zarządzania kwalifikacjami i szacowaniem w projektach.

Sprawne zarządzanie aktywami

Usprawnienie procesu zarządzania aktywami jest możliwie poprzez automatyzację rutynowych zadań. Kompleksowe śledzenie lokalizacji, potrzeb w zakresie konserwacji i historii napraw pozwala na szacowanie kosztów, wpływów i czasu poświęconych na każdy zasób.

Koniec z przestojami – najnowsze technologie, w tym Internet rzeczy (IoT) i uczenie maszynowe umożliwiają przewidywanie potrzeb operacyjnych i konserwacyjnych na podstawie dokładnych kalkulacji rzeczywistych obciążeń roboczych – sprzęt i maszyny mogą działać bez przerwy.

‍